24、「経営3原則」1

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こんな自分だからこそ「☆」に行けそうなんだ!

セイダイの田中 誠大です。

「で?結局何が言いたいの?」
となりそうなので💦

ここまで書いたことをまとめます。

社名は「ミッション」メッセージ
「私の会社はこのような会社です」

会社の役割を明確にする
「どのような☆を実現させるか」

豊かな人生とは何か
「身体の満足と心の満足を叶えるためには」

実現させるためにはどのような自分でいるべきか
「セルフイメージ 目指す人間像」

目指す人間像を3つの角度から考える
「強さとは」   = 自己実現
「やさしさとは」 = プラスの感情の伝達
「人のためとは」 = 他己実現

自分に誠実になる
「あなたの本心が現実を映し出す」

明確な欲求がプラス思考を生む
・夢実現セミナーの必要性
・標達成セミナーの必要性
・強仕事術の必要性

そして
強い小規模経営のための【経営三原則】」

前回も書きましたが、

これまでの流れは「経営三原則」の一つ
自分に誠実になる=ゴールデンポイントを定める

「G・P」を定める

です。

事業は経営者の「思い」が実現したものです。
なのでこの「G・P」を磨いていき
明確にすることで「実現される結果」が変わります。

ここが土台となるので軽視できず、

「お客様」や「従業員」に伝えるにも

本心しか伝わらないため「G・P」を定めることは
とても大切です。

ここが弱いと、その上にマーケティングをのせても
流行や時代の流れで崩れやすくなります。

私たち経営者は事業を立ち上げたら、
老後の安心までは事業を「継続」させなくてはいけません。

なので骨太の経営をしていくべきです。

「自分に誠実になる」ことができれば
魂に入った「ミッション」がかけるようになります。
その「ミッション」は現実するでしょう。

 
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執筆者プロフィール

田中 誠大

「セイジツに大儲け」強い小規模経営「40からの勝ち方」
株式会社セイダイ 代表取締役

「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。

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