暗い未来になんて誰もいきたくない、
さあ、明るい未来を描きましょうか。

セイダイの田中　誠大です。

私たちが組織のリーダーとして、
その組織に関わる人たちの
これから使う未来への時間
を決めてしまうコトが、

リーダーが決める
その組織の未来への旗、
ミッション、ビジョン、目的目標です。

組織として描いている
未来へのロードマップが
暗くて辛いものでしてら、
誰もついてきませんし、

明るくて、楽しそうで
未来に期待が待てるから
みんなもついてきてくれます。

ですから、

このミッション、ビジョン、目的目標を
明るく未来に希望がモテるように
描くコトができなければ、

人が動いてくれなくても、
当たり前かもしれません。

チームをひきいる
経営者として
リーダーとして
未来を描く能力は
とても大切ですね。

そのためには、
あなた自身が本当にやりたいこと
あなたのゴールデンポイント
GPの目標設定をすることが
大切であり必要です。

ここを曖昧にすると
ミッション、ビジョン、目的目標に
他人の価値観が雪崩れ込んでくる
恐れがあります。

他人の価値観を取り入れるのは大切ですが、
雪崩込ましてはいけません。

そのためにGPを明確にして
それに繋がっている明るい未来の
ミッション、ビジョン、目的目標
を描いて行きましょう。

それがチームみんなの
行動動機になっていきます。

今日も楽しい一日を。

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