私がやってきた中で、コレが効果があり、
コレがやりやすいから、どうぞ、どうぞ。

セイダイの田中　誠大です。

従業員の求めている未来、
その目的や目標を把握するのって
そんなに簡単ではないですよね。

だって従業員自体も
自分の目的や目標を
具体的にはわかっていない
コトが多いですから。

ですから従業員のやりたいこと、
目的目標を言葉にしてあげるコトが
必要になっています。

どのようにやるのかは簡単です、
自分がやってきたコトをそのまま
やってあげればいいだけなので。

というコトは自分自身が
それをできていないと難しいよな。

私の場合は私自身がやっている
本心の目標設定や一人経営合宿
などで自分と向き合う方法の
中の一部を細分化して

わかりやすく
やりやすく
見えやすく
使いやすく
修正しやすい

そんなGP目標設定を
従業員に伝えて、
一緒にやっていきます。

あなたが
本当にしたい事
本当に欲しいもの
そのために
3年後1年後

なんて、

見える化して
整理して
宝物として

みんなに渡します。

描き慣れてないない
従業員は具体的なことは
書けませんが、

ある程度抽象的でも
自分の思いを言葉として
言語化し目視すると、

その手に入れたい未来が
薄らでもイメージできます。

吐き出して目で見る

コレが大切です。

その未来のイメージと
会社の目的目標を
繋げてあげることが

全ての従業員に必要です。

ソレをしてあげるだけで、
仕事に対する行動動機は
大きく変わります。

あっ、上手にやればですけど。

あなたが欲求している
大義のあるミッションから
降りて来た

経営者としてのあなたの
目的目標は必ず従業員の
今よりも素敵な未来に
繋がるはずですので、

あなたの目的目標と

従業員の目的目標を

言語化して繋がるコトを
定期的に確認できれば
行動動機ができるので
従業員は動きは良くなるでしょう。

今日も楽しい一日を。

 

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