私の会社は従業員が辞めません、
って、何年くらい辞めないのかなぁ。

セイダイの田中　誠大です。

従業員がやる気になる、
というテーマの情報を
発信している人がいます。

従業員が辞めない会社とは、
というテーマの情報を
発信している人がいます。

社長の右腕をつくる、
というテーマの情報を
発信している人がいます。

・従業員がやる気になる
・従業員が辞めない会社
・社長の右腕を作る

どちらも会社の中での
社長と社員との関係性
についてのテーマです。

このテーマの情報を発信している
ということは、

従業員をやる気にさせるのが得意で
従業員を辞めさせないことが得意で
右腕を作った経験があるから、

このテーマを発信しているのでしょう。

あなたは、
・従業員がやる気になる
・従業員が辞めない会社
・社長の右腕を作る

は同じアプローチで行っていますか？

私の経験では
・従業員がやる気になる
・従業員が辞めない会社
・社長の右腕を作る

のアプローチは違います。

特に「社長の右腕を作る」は
まるっきりアプローチが変わります。

また、
従業員がやる気になる、
というテーマで、

すぐにやる気になる
ゆっくりやる気になる
自然とやる気になる

的なやる気になるまでの
時間に対してを表現するのは
よく見聞きするのですが、

はたして、その従業員は
そのやる気を

何日間保ってくれるのでしょうか
何ヶ月保ってくれるのでしまうか
何年間保ってくれるのでしょうか

また、
私は従業員を辞めさせないコトが得意です、

というテーマに関して

何年辞めさせないのでしょうか
何十年辞めさせないのでしょうか

また、誰も辞めさせないというのは
本当に正しいこのなのでしょうか。

社長の右腕に対してもそうです。

その右腕は
10年一緒なの？
15年一緒なの？
20年一緒なの？
25年一緒なの？
30年一緒なの？

業者によっても違いますが、

右腕を作るのが得意です

という情報を見聞きしても、
作った所で5年くらいで
居なくなるなら話になりません。

私もいろいろな方と
会社の中での社長と社員との関係性
のテーマについてお話しますし、

について得意です、という方達の
情報を見聞きしますが、

従業員にはどの程度やる気になってもらうのが
今の我が社にとってベストなのか、

職種や地域によって多少のバラツキがあると
思いますが、従業員はそのやる気を維持して
何年間辞めないで居てくれたらOKなのか、

右腕にとって、どのような未来が
素晴らしい着地になるかを社長が
描いているか。

まだありますが、
これらのコトによっても

会社の中での社長と社員との関係性

に対して求める結果が違います。

・従業員がやる気になる
・従業員が辞めない会社
・社長の右腕を作る

コレらのコトが得意ですよ！

と発信している人達の伝えてる情報が
そのまま使えるとはかぎりません。

人は経営資源の中で
最も大切で最も扱いが難しい
会社の宝です。

人が集まり
人が育ち
人が辞めなければ

会社は発展します。

・従業員がやる気になる
・従業員が辞めない会社
・社長の右腕を作る

に対して求める結果
というのはなんでしょうか。

言語化しておきたいです。

今日も楽しい一日を。

 

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