2024年のうちに
2025年の干支の絵と
2025年の未来を描く。

セイダイの田中　誠大です。

年末が存在感をましてして
来年の干支ヘビを描くのに
ハリキッている私がいる中

来年はどのような年にするか、
私たちの会社の大切な2025年、
その1年間を作り上げるがべき
計画を立てる幹部会を昨日、
事務所で行いました。

会社の未来は私を含め全従業員の未来、
経営陣の決断が全従業員の未来を作る。

抜かりはありませんよ、
みんなは私たちに未来を
委ねているのですから。

我が社には毎年制作している
経営計画手帳があるので
ブレずにムダなくスムーズに
コトを運んでいくことごできます。

来年も楽しもうね！

そんな雰囲気で、

来年もやったるデ！

と目力で場を締める。

腹減ったな、

と最近大好きでよく行く
おでん屋さん焼き鳥屋さんが
合体したお気に入りのお店に
1番乗りでおじゃまします。

17:30のオープンに座敷に上がり、

「18:00からお客さんたくさん来るか
早く料理を注文してね。」

と女将さんの懇願に

「任せてよ、それ得意だから」
と言葉でなく目力で伝える。

怒涛の如く料理を注文して
怒涛の如く料理を食う私達、

18:30にはお腹いっぱいで
会計をすます。

一気に大量に注文して
一気にその食材を食いたおす。

1時間しかいないのに
2時間以上いるチーム
と同じくらいの料金

いやそれ以上の料金を支払い
ご馳走家でした、満足です。

短い時間でたくさん注文する
時間単価の高いセイダイです。

私の来店周期を上げてください。

そうすればセイダイは
LTVで貢献できますよ。

売上は客数×単価×来店頻度だけど

小規模経営での単価は
「時間単価」が
目指すべき単価ですから、

時間単価の高いセイダイの
来店周期をどうぞ早める
アプローチをしてくださいね。

今日も楽しい一日を。

 

-----

 

田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ

強い小規模経営を作るための情報を発信しています。
一つづつ読んでいただければ自然と会社が
「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。
↓↓↓
メルマガ登録