1153、会議やミーティングは準備で決まる

投稿日:

ブログ

長いミーティングの時もあれば、
短いミーティングの時もあるね。

おはようございます!

我が社の新年会議の準備を。

昔は新年会議を丸一日やっていたのですが、
この数年は2時間で設定しています。

会議やミーティングなど、
長時間で設定する時と、
短時間で設定する時と、

その会議の目的により変わります。

昨年11月にやった社内会議は
丸一日使って行いました。

毎月行う幹部会議は
1時間で設定してます。

会議やミーティングの後は
必ず食事会をします。

それにも目的があります。

細かな理由はおいておいて、
長い会議は
・相手を知る
・相手を理解する
・理念の共有
など

短い会議は
・報告
・決定
・タスク化
など

それぞれ目的が異なります。

どちらにしても大切なのは「準備」です。

特に短い会議は「準備」が大切です。

・報告
・決定
・タスク化

に対しては、
余計な贅肉をつけると
キレが悪くなるので。

今年の新年会議もスパッとやってきます。

今日も楽しい一日を!

…………………………………………

感想やご質問があればこちらから。

「こんなこと教えてほしい」
なんてトピックの提供も大歓迎。

↓↓↓↓↓↓

https://seidai55iidii.com/np/usf/75wwrezmaP25O.html

どうぞよろしくお願いします。

…………………………………………

田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ

 

強い小規模経営を作るための情報を発信しています。

一つづつ読んでいただければ自然と会社が

「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。

↓↓↓

メルマガ登録

https://seidai-iidii.co.jp/email-magazine-registration/

執筆者プロフィール

田中 誠大

「セイジツに大儲け」強い小規模経営「40からの勝ち方」
株式会社セイダイ 代表取締役

「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。

▼記事がお役に立ちましたら、ぜひシェアをお願い致します!▼

▼『1153、会議やミーティングは準備で決まる』の前後の投稿はこちら▼