遠くの目標に対して心が動くんだよね。
近くの目標にしか心が動かないんだよね。

おはようございます！

経営をしていて、
常に未来に対して目標を持つ、
ということは大切なことです。

しかし、
焦がれて焦がれて焦がれて
しまう目標を常に持つ、
ということは、

長く経営をしていると
簡単なことではない
かもしれません。

そんな中で、
「目標を明確にもたなくてはいけません」
「目標は大きくなくてはいけません」
「大義のある目的を持つべきです」

などと、
「持たねばならぬ」
「やらねばならぬ」

などの「マスト」を増やしていくと
本当にやりたいという気持ちが
分からなくなりなるような気がする。

目標は持たなければならないのか、
この問いに対する回答は
一つではなく、

人によって違いがある。

しかし、
自分が求める「憧れる未来」に対して
それを時系列に言語化するということは、
長期的なスパンに対しては
かなり有効な行動だと感じる。

「憧れる未来」に行くことは
「マスト」ではなく
「ウォンツ」ですから

「明確でないといけない」
「大きくなくてはいけない」
「大義がなくてはいけない」

など、
やることに対して「マスト」を絡めると
逆に行動動機が下がってしまう。

遠くに目標に対して心が動くか、
近くの目標に対して心が動くか、

自分の心が最も動くポイントに
気がついておきたいものです。

今日も楽しい一日を！

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