経営を良くしていくのに効果がある打ち手と
効果がない打ち手があります。

効果がある打ち手、押せば必ず数字に反映する。
そんな押しボタン・・・・・たくさんあります。

 

セイダイの田中　誠大です。

 

経営者として効率と効果を上げるための
おススメなポイントが何個かあります。

その内容として

・頭にある事を一度全て吐き出すこと
・自分の仕事を分解すること
・20：80の法則を使いこなすこと
・自分がやるべき仕事を明確にすること
・自分のやるべき仕事以外全て外注すること

さらに突っ込んだ業務改善方法もありますが、
この5つをやるだけで、間違いなく生産性が上がり、
それはイコールお金と時間が増えるということです。

 

どんな目的で経営をしているかは
人それぞれ違うと思いますが、
経営をしていくにあたって
お金と時間を得るとは

 

誰もが持ってる共通目的だと思います。

 

ですから、そこに対するアプローチも
誰もがやるべき共通プロセスではないでしょうか。

 

その大切な大項目の一つが
「業務改善」なんです。

やっていきましょう。

 

経営者として資本家で経営をしていくということは
利益、キャッシュを増やしていくことは
大前提です。

その大前提の中で
あなたは
どんな生き方を選びますか？
どんな在り方を選びますか？

この生き方、在り方を実現させて
それを継続させるためには、
経営を強くしていかなくてはいけません。

その経営を強くしていくためには、

・経営戦略
・会計
・マーケティング
・業務改善

この四つ葉のクローバーを
使いこなすことが経営者として
身に付けなくてはいけない
経営者の経営スキルです。

厳しいビジネスの世界で↓↓↓↓↓
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従業員を雇って戦っていくのですから
何か一つでも身に付けた方がいいです。

 

「こんなにたくさんやることがあるの？」

 

そんなふうに思わないで下さい。
そうではなく、

「こんなにたくさんお金と時間を増やす
ボタンがたくさんあるんだ」です。

そうなんです、
結構やっていないことって
たくさんあるんです。

それらのボタン、
どれを押しても数字は上がります。

 

でしたら、ボタンを押せば
もう良くなるしかないですよね。

 

今日も楽しい一日を！

 

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