自分の商売のブラッシュアップのために。

これを言語化して整理しておけば
自分の商売の軸がぶれない。

 

セイダイの田中　誠大です。

 

台湾式シャンプー、
今では見なくなった、
私が床屋の時やっていた
スタンドシャンプーと同じで、

 

見せ方に
インパクトがあり、
バリエーションがあり、
たくさんの人が
たくさんの量を
発信している、

 

施術自体は
台湾式シャンプーも
スタンドシャンプーもおんなじ。

 

商売をやっていく中で
商品開発もそうですが
どうすればその商品の販売を
「最大化」出来るか、
それを考えていくのが経営者の
仕事の大切な一つになります。

 

商品販売の最大化
（LTV↓↓↓↓↓↓）
https://ferret-one.akamaized.net/images/602378f243746200461e8ebb/large.jpeg?utm=1612937458781

を目指すためには小規模経営でも
「経営戦略」が必要です。

 

あなたは経営戦略を作成しますか？

 

でも経営戦略と言っても
何をしていたかよくわかんない、
なんてこともあるかもしれません。

本に、書いてあるような方法論、
全てそのまま使えるかと言っても
わりと使えませんし。

 

あなた経営戦略を考える前に
これらのことを書き出してみてください。

 

・「Ｇ・Ｐ」の言語化
・いつまでに何を手に入れる
・私の強みの棚卸し
・私のお客さんは
・私の販売商品
・メッセージ
・一貫性

 

とくに
・私のお客さんは
と
・私の強み

は商売にとって
とても重要な関係性を
持っています。

 

これくらが言語化できていれば、
「経営戦略」なんてお堅い
言葉でしなくても、

目標立てて、
PDCAで回して、
チューニングして、

が、無駄なく無理なくブレなく
出来るようになります。

 

これを使い3ヶ月に一回、
「1人経営合宿」などで
見直してチューニングすれば、

それはもう、とってもリッパな
「経営戦略」です。

 

昨日に引き続き
「1人経営合宿」の
オススメでした！

 

 

今日も楽しい一日を！

 

-----

 

田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ

強い小規模経営を作るための情報を発信しています。
一つづつ読んでいただければ自然と会社が
「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。
↓↓↓
メルマガ登録