今回は業務改善について、
何回かに分けて、知識として
認識していきました。

おはようございます！

【セイダイGP倶楽部】では
パレードの法則（80:20の法則）
をスタートに、

業務改善の大切さを、
まず理解してもらいます。

そして最終的には
経営者のやるべきことに
経営者は自分のリソース
を全て使い、

「経営者の時給を上げる」

ことを目的とします。

時間内の時間給の時間を上げる、
これが業務改善の大きな目的の
一つです。

そのために、
「効率」を上げていく。
「効果」を上げていく。

そのために、
経営者のやるべき仕事以外は
最終的に全て外注する。

経営者が
時給2000円や3000円程度の
仕事をしてはいけない。

自分を高く売ってください。

そのめに「業務改善」は
必要な「一つ」の経営者の仕事です。

同時に自分自身の価値も上げていかないと
一瞬は高く買ってもらえるかもしれませんが
「魅力」がなければ需要はありません。

業務改善をつけ詰めることは
仕事として割と深い仕事です。

「ライフBOX」「GP」
どちらも小規模経営の
力強い大切な両輪です。

【セイダイGP倶楽部】では
どちらも扱っていきます。

今日も楽しい一日を！

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