あれ何だっけ？

この前何したっけ？
今回はないするんだっけ？

 

セイダイの田中　誠大です。

 

先日5つのルーティンについて
お話しましてが、その中の
・年間計画ルーティンの作成

これは
会社の役割から、
会社のミッション、ビジョン
会社のの目的、目標
目指す人間像
などなどを書いてある
経営計画手帳のことです。

前にご紹介しましたこんなやつです

↓↓↓↓↓

クリックしてseidaitumetetyou.pdfにアクセス

 

この経営計画手帳のようなものは
毎年ブラッシュアップしてまして
内容やページ数など過去の経験をもとに
作成していきます。

毎年この経営計画手帳が
ブラッシュアップできるのは
何を考えて、
何を決めていくか
やらないことは何か、
やめるのは何か、
やるべきことは何か、
などなど

いろいろ項目はありますが、
考えて決めていく項目を
あらかじめ決めています。

あらかじめ決めてルーティンにしておけば
それを軸にブラッシュアップが
とてもやりやすくなります。

また、やりムラがなくなるのと
やり残しがなくなります。

そして、
あとなんかあったっけな？
なんかあったような気がするなぁ、、、

こんなストレスもなくなります。

前回は
・日次ルーティン
・週次ルーティン

は書いておかなくても
やる頻度が多いので大丈夫、

的なことを言いましたが、
全部のルーティンで
やることを決めて書いておくと

やり残しも
ストレスも

なくなるので
とてもいいですよ。

とくに年間計画ルーティンは
決めた方が圧倒的に
次の年度の計画を立てるのに
とても役立ちますので、

他のルーティンをやらないにしても、
やることをオススメします。

 

あー

すいません、

四半期ルーティンも決めておいた方がいいです。

年間計画と四半期計画は
できるチャンスが少ない
年に数回しかできない
大切な中期計画ですから、

ここを強くするために
「ルーティンで何をやるか」
具体的に決めて書いておきましょう！

今日も楽しい一日を！

 

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