これから10年後はどんな経営をしてるんだろう。

これから20年後は・・・・・イメージしておかないと。

 

セイダイの田中　誠大です。

 

自分の経営スタンス、
昔と今そしてこらからの未来、
同じでいくか、変えていくか、
考えてみたでしょうか？

 

まぁ、昨日いきなり言われて
もう考えたわ！
なんて方いないと思いますが

 

長く経営をしていくのであれば
わりと重要なテーマであると思いますし、
重要なのであれば考えなくてはいけませんし。

 

私たちってよっぽどなことが
ない限り自分を変えようなんて
しませんし、

よっぽどなことがあっても
自分を変えようとはしません。

 

私たちのような小規模ビジネスですと
経営資源が少ないので
経営者自体が会社の商品
のようなモノであり、

 

あなたの○○商品だから
あなたの○○サービスだから

 

とあなたを買ってもらっています。

 

ですから競争戦略だけではなく
関係性戦略を構築していく
事がとても重要になります。

 

もちろん競争戦略を
するなと言っているのではなく
両方使いこなせると
とても便利です。

 

競争戦略も
関係性戦略も
どちらとも戦略ですので

長期的視野を持って
自分のビジネスを構築
していきます。

 

自分のビジネスの30代
自分のビジネスの40代
自分のビジネスの50代
自分のビジネスの60代

 

自分のビジネスは
どのようなバランスが
ベスト何だろう。

 

今日も楽しい一日を！

 

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