自分の年齢や置かれている立場や時代背景によっても、、、

同じことを同じようにやっていても
上手くいくとは限りません。

 

セイダイの田中　誠大です。

 

私も経営をして、
主に店舗ビジネスを
していますから、

絶えず大きな固定費を抱えて
また従業員を何十人と雇えば
給料はもちろん、

いろいろな労務コストや
問題事が増えていきますのて
あらゆることに対応する
労働力や脳のリソースも
増えていき、

まぁ、端的にに言えば
忙しくなっていきます。

 

16年も経営していると
いろんなことを経験していきます。
初めて体験する強烈な体験
そんなの何度もしていきます。

 

行動を起こせば
何か必ず問題事
（良くも悪くも）
が起きますので、

 

問題事を多く体験するのは
大正解です。

 

初めて立ちはだかるような
その当時の私には大きな
壁であっても、

出てきてしまえは
手から血が流れても
砕く砕く砕く
それしかありません。

 

しかし、何度もいろんな経験を
していくと問題事が飽きる前に
整えておくべきことがわかってきます。

 

体験して体感して体験して
それが全身で理解できるようになります。
その時思うのが、

前に書いてあった本にの言っている通りだ。

 

本や諸先輩方のアドバイスも
聞くだけでなく、実践してから、

その意味を初めて体得できます。

 

その体験が
私の経営から生まれ出して
私のコンテンツになっていきます。

 

16年経つと私自身いろいろ変わっていきます。

 

もちろん見た目も変わります、
見た目的に衰えてしまうような変わる
もありますが、
知識武装、経験武装、精神力のように
年輪のように増えていった変化もあります。

 

16年経てば経営のやり方も変わっていきます。

 

10年前は競争戦略の中で
競争の世界で戦っていました。
それが得意でしたし、
性に合っていたので。

 

でも今はその闘い方をしていません。
今は今の私の性に合った経営のやり方で。

 

ある程度経営を続けていると
経営者の経験と感度にによって
経営のスタンスが変わっても
不思議ではありません。

 

あなたは経営のやり方はどうですか？

 

スタンスを変えるのが良い、
と言っているわけではありません。

 

今やっているビジネスに対して
今のあなたの年齢や時代背景に対して
同じやり方で、あなたが
ベストパフォーマンスが出来るかどうか
コレは検証しておく必要があります。

 

なぜならスタンスは
変えようとしてすぐに変われる
ものではないからです。

 

ある程度の
現状分析、将来予想、経営戦略
が必要だからです。

 

無理強いはしませんが
一度考えてみることをおすすめします。

 

いや一度でなく何度でもかな。

 

今日も楽しい一日を！

 

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