この前ミーティングは失敗したけど、今回のミーティングは上手くいった。

セイダイの田中　誠大です。

 

あなたはミーティングや
会議をよくやりますか？

どのような時にやりますか？

 

開催する理由はいろいろですが、

新しいプロジェクトを立ち上げる
組織の活動をより潤滑にする為のルール作り
問題事の解決やその前の回避
細かな実効タスクのすり合わせ
従業員のモチベーションや教育
新商品開発や販売計画

 

長期計画に対する会議やミーティング
目の前のコトを片付ける会議やミーティング

 

また、
理念の共有の為のように時間をかけて行うモノ

戦術の選定などあらかじめ準備をしておいて
スムーズに無駄な時間を掛けずに行うモノ

など会議の目的や用途によっても
やり方が変わります。

 

なぜやり方が変わるかというと
その会議やミーティングには
求める結果があり、

その求める結果に対して
効果的で効率的な方法が
いいからです。

 

17年経営をしていると
何百回、何千回と
会議とかミーティングとか
してきたと思いますし、

立場上いろいろな
それらのコトに
企画や参加をしますが

すべて同じスタンスで
参加するコトはありません。

 

他人の企画でそれらのコトに
参加するコトがありますが、
違和感を感じるコトがあります。

 

会議やミーティングをやる時は
求める結果を明確にして
それにあった方法で
行うとべきです。

 

良いミーティングと
悪いミーティングは
企画者の設計で決まります。

 

よし、我が社の新年会議に行ってきますか。

 

今日も楽しい一日を！

 

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