「何がしたいのかなぁ」と思い出すのと「どのようにしたいのかなぁ」と思うのはなんか違う思考回路のような気がする。

セイダイの田中　誠大です。

 

小規模経営でも
経営者が求める未来を実現するためには、
経営戦略を立てることで経営を有利に、

そして楽しく営んでいくコトができます。

このあなたが求める未来、
あなたのゴールデンポイント（GP)
が軸となって経営戦略が
組まれていきます。

 

ここには他人の価値観はありません、
ですので大きい方がいいとか
小さいとダメ、とかではありません。

 

あなたの思い、GPが経営を作っていくので
できるだけ具体的に、そして確認しやすく
整理しておくことをオススメします。

 

GPを明確にしておけばそれをもとに
3年後はどうしようかな？
1年後はどうしようかな？
とGPをもとに

「何をどうしようか」という
考えるコトに思考を集中させる
ことができます。

 

何をしたしたいのかな？
と
何をどうしようかな？
は
同時に思考してはいけません。

 

思考の集中力が分散されるので
効率と効果が悪くなります。

 

経営者として経営戦略脳を育てるために
1年後どうするかな、
までブレイクダウンした
その年間計画を使って

四半期事の計画を立てて下さい。
3ヶ月ごとに計画を立てるというコトです。

 

この3ヶ月というのは
割と中長期で着地が読みずらす、
そして年間4回も中長期計画を
立てる練習ができますので、

経営戦略脳を強化していくのに
とても適した期間だと感じています。

 

自分のGPをもとに
3ヶ月後はどうしのうかな？
を明確に文字がしておきましょう。

 

今日も楽しい一日を！

 

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