組織の理念や存在理由「6つの構成要素」
の言語化が、長期的な事業継続において
なぜ必要なのだろうか。

おはようございます！

何回かにわたって、組織の理念や存在理由の
「6つの構成要素」を言語化してきましたね。

これらを言語化しているかどうかは、
長く事業を続けていく上での
生存確率と経営者の生き方に違いが出ます。

顧客選びの違いにおいて
言語化した場合、
自社の思想やスタンスが明確なため、
共感した質の高いファンが集まり、
値引き交渉や理不尽な要求が激減し、
長く愛される関係性が続きます。

採用と組織づくりの違いとしても、
目指す未来や判断基準（行動指針）
に共鳴した仲間が集まりやすく、
共通の価値観があるため、
自律的に動く強い組織になりやすい。

意思決定のブレも減り、
「自分たちの使命はこれ」
「これはやらない」という
境界線が引かれているため、

時代の変化に柔軟に対応しながらも、
根幹は決してブレない経営ができる。

そのため経営者自身のメンタルが安定し、
逆境の際も「立ち上がった原点」に
立ち返ってエネルギーを再充填できます。

これらを設計する目的は、
外向けの広報のためだけでなく、
従業員に発信するだけでなく、

「経営者自身が、何のために
この事業をやっているのか
という生き方を定める」にあります。

どんな嵐が来ても流されずに進み続ける。

そのための一助になれば幸いです。

今日も楽しい一日を！

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