経営者が主にしなくてはいけない仕事のカテゴリーって何なんだろう。

よし、丁寧に言語化してみるか。

 

セイダイの田中　誠大です。

 

経営者の仕事を分類してみると
4つの仕事に分類できます。

 

・フロントアタック
・バックアタック
・フロントサポート
・バックサポート

 

フロントアタックとは
「営業、販売、セールス」等

 

バックアタックとは
「商品開発、戦略立案、マーケティング」等

 

フロントサポートとは
「商品納品、コンサル、クレーム処理」等

 

バックサポートとは
「商品開発作業、修理修繕、経理総務」等

のコトです。

 

その中で経営者がやるべき仕事は
フロントアタックとバックアタックです。

 

そしてその
フロントアタックと
バックアタックの中でも

それを20:80に振り分けて
優先順位をつけ
最も大切な上位20％が

経営者が一番やるべき仕事です。

 

一言に、業務改善をしましょう、

なんて本やSNSやYouTubeで
見たり聞いたりしますが
業務改善をしっかりやるためには

今の自分の業務を
しっかり把握してないと
せっかく業務改善をしても
効果が薄いですので

業務改善の大切さを
理解することができず
経営にとって大切な
業務改善を軽視してしまいます。

 

軽視したコトには
本気で取り組むことが
出来ませんので、
質の低い業務改善に
なってしまいます。

 

今回3回にわたって
業務改善のお話を
しました。

 

大切なコトなので。

 

 

今日も楽しい一日を！

 

-----

 

田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ

強い小規模経営を作るための情報を発信しています。
一つづつ読んでいただければ自然と会社が
「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。
↓↓↓
メルマガ登録